名企模板及支架工程施工技術標準-培訓

總承包管理實施指南 1總則 1.1目的 通過開展對鏡總承包管理能力提升系類活動，以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業協調為著手，推行全過程、全方位、全專業的三全管理。凝集設計管理能力、計劃管控能力、采購管理能力、專業管理能力、資源整合能力五大能力的提升，實現總承包管理的標準化、信息化、職業化、科學化、國際化，全面提高局項目總承包管理水平。 1.2范圍 局總部、二級單位、三級單位及項目部 1.3依據 《工程建設施工企業質量管理規范》GB/T50430-2007; 《質量管理體系 要求》GB/T19001-2016; 《環境管理體系 要求及施工指南》GB/

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目 錄 發布令 修訂說明 項目管理方針 1 總則 2 項目啟動及策劃 3 項目投標管理 4 項目組織管理 5 項目合同管理 6 項目資金管理 7 項目設計管理 8 項目技術管理 9 項目物資及設備管理 10 項目分包管理 11 項目工期管理 12 項目成本管理 13 項目質量管理 14 項目安全與職業健康管理 15 項目環境管理 16 項目收尾管理 17 項目部信息與溝通管理 18 項目部綜合事務管理 19 項目管理監督與評價 附件一 工程項目特性分類 附件二 不同類別工程項目基本情況 附件三 典型項目部組織結構圖 附件四 項目部崗位設置參照標準 附件五 企業層級應承擔的項目管理職能 附件六 項目部應承擔

各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：

　　建筑業是國民經濟的支柱產業。改革開放以來，我國建筑業快速發展，建造能力不斷增強，產業規模不斷擴大，吸納了大量農村轉移勞動力，帶動了大量關聯產業，對經濟社會發展、城鄉建設和民生改善作出了重要貢獻。但也要看到，建筑業仍然大而不強，監管體制機制不健全、工程建設組織方式落后、建筑設計水平有待提高、質量安全事故時有發生、市場違法違規行為較多、企業核心競爭力不強、工人技能素質偏低等問題較為突出。為貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強城市規

百年大計，質量第一;安全生產，人命關天。為進一步提升工程質量安全水平，確保人民群眾生命財產安全，促進建筑業持續健康發展，特制定本行動方案。 一、指導思想 貫徹落實《中